Exploración
Una primera lectura honesta de dónde está tu empresa. Sirve también como segunda opinión cuando ya te asesora alguien que no es neutral.
Cómo trabajamos
El Método Cedeax
Cinco pasos, siempre en el mismo orden. Cada paso te abre el siguiente, y solo sigues si quieres.
Hay una regla que no rompemos nunca: primero entendemos tu negocio, después miramos la tecnología.
Si no entendemos cómo funciona tu empresa, no hay forma de diseñarte algo que de verdad te sirva.
El método
Cinco pasos, en orden
Diagnóstico
Dónde está tu empresa hoy y a dónde la quieres llevar. Auditamos cómo trabajas, tus procesos y tu gente, no solo el software.
Definición
Qué tiene que cumplir cada herramienta para encajar con tu empresa. Qué es innegociable, qué es deseable, qué se cede.
Selección
Con la definición en la mano, buscamos a los proveedores que encajan, los comparamos y te acompañamos a decidir.
Acompañamiento
Unas horas al mes para que el proveedor no se aparte de lo que definimos.
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Exploración
Una primera lectura honesta de dónde está tu empresa. Sirve también como segunda opinión cuando ya te asesora alguien que no es neutral.
Para qué sirve. Para saber, sin rodeos, en qué estado estás antes de invertir en nada. Es el filtro de entrada: separa lo que tiene arreglo tecnológico de lo que no, y te dice si tiene sentido seguir.
Cuál es su impacto. Sales de la primera conversación con una respuesta clara (avanzar o no), no con una propuesta de venta. Si no nos necesitas, te lo decimos aquí, antes de que gastes en un diagnóstico completo.
Entregables. Una valoración honesta de tu estado y una recomendación de si avanzar o no.
€250. El primer paso formal, y ya te llevas algo de valor: una lectura honesta de dónde estás. Si después avanzas al Diagnóstico, esos €250 se descuentan de ahí.
Empezar la Exploración (€250)02
Diagnóstico: dónde estás y a dónde vas
Dónde está tu empresa hoy y a dónde la quieres llevar. Auditamos cómo trabajas, tus procesos y tu gente, no solo el software, con entrevistas a las personas clave.
Para qué sirve. Para entender cómo funciona tu empresa de verdad: procesos, sistemas y personas, no solo las herramientas. Es la foto completa, no el inventario de software.
Cuál es su impacto. Dejas de operar a ciegas. Pasas del "algo no termina de funcionar" a un mapa con prioridades: qué es urgente, qué es importante y en qué orden avanzar sin paralizar la empresa.
Entregables.
- Dos mapas: cómo funcionas hoy y cómo deberías funcionar, Estado Actual vs. Estado Ideal.
- Un documento de cómo llegar al estado ideal con las prioridades ordenadas.
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Definición: qué tiene que cumplir cada elemento
El Diagnóstico marca el norte y las prioridades. Aquí tomamos la primera y la trabajamos a fondo: qué tiene que cumplir esa herramienta para encajar contigo. Qué es innegociable, qué es deseable, qué se cede.
Para qué sirve. Para convertir una prioridad del mapa en algo concreto: el listado exacto de lo que esa herramienta tiene que cumplir para encajar con tu negocio.
Cuál es su impacto. Sales al mercado sabiendo exactamente qué buscar. Y como la definición se cierra antes de hablar con ningún proveedor, ninguno puede llevarte hacia lo que él vende en vez de hacia lo que tu empresa necesita.
Entregables. La definición completa de la prioridad trabajada.
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Selección: a buscar al proveedor
Con la definición en la mano, buscamos a los proveedores que encajan y están a la altura, los comparamos y te acompañamos a decidir.
Para qué sirve. Para encontrar y evaluar proveedores reales que cumplan la definición, compararlos entre sí y acompañarte hasta la decisión.
Cuál es su impacto. Pasas del "qué cambiar" al "con quién hacerlo". Y eliges con un respaldo neutral: no vendemos licencias, no representamos a ninguna marca y no cobramos un euro del lado del proveedor.
Entregables. Proveedores ya evaluados y comparados contra tu definición, y el respaldo para elegir con criterio.
Sin prisas
A tu ritmo, sin prisas
No se cambia todo a la vez: la definición fija el orden, y se avanza pieza por pieza mientras la empresa sigue funcionando. Definir bien lleva tiempo, y por eso no trabajamos con prisas.
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Acompañamiento: supervisamos al proveedor
Cuando el proveedor entra a implementar tu nueva herramienta, si quieres te acompañamos unas horas al mes para que la ejecución respete lo que definimos.
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Para qué sirve. Para vigilar que el proveedor implemente la solución como la definimos, y no a su manera. Revisamos su trabajo, evaluamos con criterio los presupuestos que te presenta y corregimos el rumbo cuando hace falta.
Cuál es su impacto. Mientras avanza la implementación, cuentas con una mirada neutral sobre el trabajo, mes a mes: protege tu inversión a medida que se ejecuta y detiene al proveedor a tiempo, antes de que el error esté hecho y revertirlo salga caro.
Entregables. Criterio tecnológico, mes a mes: te decimos si la implementación avanza como debe, si lo que te factura está justificado y cuándo conviene frenar.
Las dudas que más escuchamos
Preguntas frecuentes
El Diagnóstico está acotado y las entrevistas son focalizadas: hablamos con las personas clave para entender los procesos importantes, no con todo el equipo.
La definición sale de tu equipo y de cómo trabaja. Lo que no encaja con tu gente, no entra.
No es solo decirte qué cambiar. Te llevamos desde el diagnóstico hasta elegir con quién hacerlo y, si quieres, hasta vigilar que se implemente bien. Es acompañarte hasta el final, no dejarte con un informe.
Para eso está el Acompañamiento: alguien que supervisa de cerca al proveedor y lo frena cuando hace falta.
El método deja por escrito qué se decidió y por qué. Una herramienta de moda no basta para revertir una decisión pensada.
La tecnología no espera.
Cuando llegue la oportunidad, que tu empresa esté lista para aprovecharla.